蔣生科技

Threads 向全球所有用戶推送廣告

Thu, 22 Jan 2026 22:51:11 +0800

Meta 於週三宣布將 Threads 上的廣告擴展到全球所有用戶。公司表示，這次擴建將於下週開始，將是逐步進行，並指出全面推出可能需要數月時間。

Meta 執行長馬克·祖克柏多次讚揚這款社交應用與 X 的競爭對手，後者現已成長至超過 4 億月活躍用戶，是該公司下一個大熱門。應用程式推出後不久，這位高層告訴投資人，Threads 有很大機會在幾年內達到 10 億用戶。

自 2023 年 7 月推出以來，該應用程式迅速成長，2024 年中達到 2 億用戶，2025 年 1 月達到 3.2 億，去年四月又增加了 3,000 萬，最終達到最新的里程碑。

雖然 Threads 尚未達成這個里程碑，但該公司已經測試廣告一段時間了。一年前，Threads 開始在美國和日本測試廣告，去年四月，該平台向全球廣告商開放。

公司讓現有廣告主能透過 Meta 的 Advantage+ 計畫及手動廣告活動自動投放廣告，輕鬆擴展至 Threads 的觸及範圍。支援的格式包括影像與影片廣告，包括新增的4：5長寬比格式及輪播廣告。廣告主可以在商業設定中管理 Threads 廣告與 Facebook、Instagram 和 WhatsApp 的廣告，簡化交叉發布。

此外，Meta 也將 Facebook 和 Instagram 上已提供的第三方驗證（包括動態與 Reels）擴展至透過 Meta Business Partners 的 Threads 動態。這為廣告主提供了獨立的品牌安全與適合性驗證——當 Threads 最近的競爭對手面臨非法深偽攻擊時，這是非常有用的功能。

公司未透露用戶在動態中看到廣告的頻率，但指出隨著功能擴展至全球用戶，廣告投放初期仍會保持「低頻」。

YouTube TV 的多重觀看功能大幅升級，讓觀眾可以自由搭配頻道

Thu, 22 Jan 2026 22:48:58 +0800

YouTube TV 近年來逐步擴展多頻道觀看功能，最初允許體育迷在同一螢幕同時觀看多達四個頻道。很快，觀眾終於有機會觀看任何他們選擇的內容。

YouTube 執行長 Neal Mohan 在週三發表的年度信中透露，該平台即將推出「完全可自訂的多重觀看」體驗。此升級旨在提供更個人化的體驗，讓觀眾能自訂多視角佈局，並依個人興趣調整螢幕，涵蓋體育、新聞、娛樂等領域。

YouTube TV 於 2023 年首次推出多重觀看體育轉播功能，讓球迷能同時觀看多場比賽。該節目後來擴展至新聞和天氣等其他類別，但最初僅限於預設頻道，包括CNN、MSNBC、HGTV和Food Network。後來，YouTube TV 開始測試一種讓一小群用戶能夠自由自訂想並排觀看的頻道，不受限制。

這項新功能預計將吸引家庭及多元觀影偏好的大家庭，因為它能在同一螢幕上同時觀看不同類型的影片。

要嘗試多重畫面，請按遙控器的向下鍵，然後尋找多螢幕圖示或「觀看多螢幕」選項，選擇它。接著，你還可以再選三個直播頻道，加入你的螢幕。

此外，Mohan 也強調 YouTube TV 即將推出的專屬頻道套裝，旨在讓訂閱者在付費內容上有更多彈性。例如，觀眾可以選擇專注於體育、新聞、家庭節目或娛樂的專屬方案，依照自身興趣調整訂閱內容，並可能節省成本。

然而，YouTube TV 並未透露太多關於這些方案的資訊，例如價格或何時會推出。隨著平台準備上線，未來幾個月內我們可能會公布更多資訊。

我們不是懷念2016年——我們懷念的是網路，還沒出現那些爛東西

Thu, 22 Jan 2026 22:47:11 +0800

對新一代而言，2016年現在被稱為「最後一個美好的一年」。

自新年起，Instagram 被 2016 年主題的「新增你的」貼紙取代，鼓勵用戶分享 2016 年的懷舊照片。用戶已發表超過 520 萬則回應，激起足夠的話題波及其他平台。在 Spotify 上，用戶自製的「2016」播放清單自新年以來增加了 790%，該公司現在在 Instagram 簡介中自豪地宣稱「再次浪漫化 2016 年」。

公平地說，2016年看起來確實是個比較簡單的時代。唐納·川普還沒在白宮任職一天，沒有人分辨 N95 和 KN95 口罩的差別，Twitter 當時仍叫 Twitter。那是「Pokémon Go 夏季」的一年。

但如同常見的情況，懷舊情緒掩蓋了當時已經明顯的焦慮。當迷因圖書館員Amanda Brennan在她的檔案中搜尋定義2016年的圖片時，她給我看了一張截圖，讓我感到驚訝，畢竟網路上對這個年份的熱度非常高漲。貼文寫道：「真不敢相信魔鬼把所有精力都投入到2016年」，另一位用戶補充說：「就像他有個作業要在2017年1月1日交，卻直到現在才忘了。」

我忘了當時大家有多討厭2016年。那是脫歐之年，敘利亞內戰的高潮、茲卡病毒爆發，以及Pulse夜店槍擊事件，僅舉幾個令人恐懼的來源。這不僅僅是唐納·川普的兩極化當選——就在那晚之前幾個月，一位Slate專欄作家真誠地提出問題：2016年與臭名昭著的可怕年份相比，如1348年黑死病肆虐，或1943年大屠殺高峰期，究竟有多糟。

新的一年開始是懷舊的肥沃土壤。網路靠這種吸引互動的誘餌蓬勃發展，以至於 Facebook、Snapchat，甚至內建的 Apple Photos 應用程式，都不斷提醒我們一年前在做什麼。

不過這次，我們的懷舊感覺不同，而且不只是政治上的。隨著 AI 越來越深入我們在網路上的一切，2016 年同時也代表了演算法™接管前的一個時刻，當時「糞化」尚未達到無法回頭的地步。

為了更好地理解2016年網際網路的狀況，布倫南建議將它視為2006年十週年，那時社交網際網路終於在我們生活中穩固了自己的地位。

「2006年，科技發生了變化。Twitter 成立，Google 收購 YouTube，Facebook 開始允許任何 13 歲以上的人註冊，」Brennan 告訴 TechCrunch。

在社交平台之前，網路是那些尋找社群感的人的地方——正如布倫南所說，這些人「缺乏更好的詞彙，就是書」。但當社群媒體興起後，網路開始洩漏，流行文化與網路文化之間的隔閡開始瓦解。

「到了2016年，你會看到十年的時間讓人們進化，那些本來就不是網路宅的人，可能會進入4chan，而這些以前由網路使用者組成的小地方，與那些不那麼上網的人形成，」她說。「而且，因為有了手機，現在大家都算是網路使用者了。」

依照布倫南的估計，2016年是佩佩青蛙——曾經是網路漫畫中和藹的迷幻者——被腐化成仇恨象徵，而推動遊戲門事件的厭女症也出現在全國政治舞台上，這也說得通。（同時，左傾的迷因團體內部爭論著「dat boi」迷因——一隻青蛙騎獨輪車的圖像——是否挪用了非裔美國人的白話英語。）

當時，指出網路文化如何開始影響我們的政治現實，感覺很新鮮。再過十年，我們就有一個以迷因命名的偽政府機構——這只是眾多暴行之一——削減了國際援助資金，導致數十萬人死亡。

又過了十年，我們已經有整整二十年的時間去面對社群網路如何塑造了我們。但對於2016年還是孩子的人來說，這一年仍帶有某種神秘感。Google 搜尋效果很好。辨識深度偽造相對容易。老師不必把有限的資源都投入到判斷學生是否從 ChatGPT 複製貼上作業。交友軟體依然充滿希望。Instagram 上的影片並不多。《漢密爾頓》很酷。

這是對一個網路時代的樂觀看法，雖然它本身也有一堆問題，但同時也呼應了更類比生活方式的潮流——正是促使實體配對活動和傻瓜數位相機復興的現象。社群媒體已經成為我們生活中如此核心，已經不再有趣，人們想回到那個沒有人說出「末日滑動」這個詞的時代。誰能怪他們呢？

YouTube 很快就會讓創作者用自己的 AI 形象製作 Shorts

Thu, 22 Jan 2026 22:33:04 +0800

YouTube Shorts 觀眾在瀏覽他們喜愛的創作者動態時，很快就會看到 AI 版本。YouTube 執行長 Neal Mohan 於週三宣布，創作者很快就能使用自己的肖像製作 Shorts。

莫漢在他的年度信中寫道：「今年你可以用自己的肖像製作短片，製作一個簡單的文字提示遊戲，並嘗試音樂。」「在這場演進中，人工智慧將持續作為表達的工具，而非替代品。」

短影片，莫漢表示，現在平均每日觀看次數達2000億次，是YouTube最受歡迎的媒介之一。公司持續投資 Shorts 以維持觀眾群。雖然 YouTube 尚未透露更多相關細節，但這項新功能將加入該平台現有的 Shorts AI 工具，包括生成 AI 片段、AI 貼紙、AI 自動配音等功能。

Mohan表示，YouTube也將為創作者提供新工具，以管理其肖像在AI生成內容中的使用。

雖然 YouTube 允許創作者在影片中展示自己的肖像，但這個由 Google 擁有的平台最近推出了防止他人使用該技術的技術。去年十月，YouTube 向符合資格的創作者推出了肖像偵測技術，以辨識具有創作者肖像（如臉部和聲音）的 AI 生成內容。創作者可申請移除 AI 生成內容。

和其他社群平台一樣，YouTube 也應對了 AI 垃圾的蔓延。Mohan表示，公司正努力維持高品質的觀影體驗。

「過去20年來，我們學會了不將任何先入為主的觀念強加於創作者生態系，」Mohan寫道。「如今，像ASMR和觀看別人玩電玩這類曾經奇特的趨勢已成為主流熱門。但隨著這種開放性，也伴隨著維持觀眾期待高品質觀賞體驗的責任。為了減少低品質 AI 內容的擴散，我們正積極建立在既有系統基礎上，這些系統在打擊垃圾訊息和誘餌點擊方面非常成功，並減少低品質、重複內容的擴散。」

YouTube 也準備以新格式擴展 Shorts，包括圖片貼文，這些在 TikTok 和 Instagram Reels 上已經很受歡迎。

OpenAI 計畫於 2026 年推出首款裝置，可能會是耳機

Thu, 22 Jan 2026 22:31:55 +0800

OpenAI 去年在收購前蘋果設計主管 Jony Ive 的創業 IO 後，為硬體領域掀起了大量熱潮。雖然公司對即將推出的產品保持緘默，OpenAI 全球事務長 Chris Lehane 在達沃斯由 Axios 主辦的座談會上表示，這家 AI 新創公司有望於今年下半年宣布首款硬體裝置。

去年十一月，Sam Altman 形容這款裝置比 iPhone 更「平靜且平靜」。先前報導顯示該公司希望打造一款無螢幕且可攜帶的裝置。

雖然公司未透露細節，但來自亞洲媒體與洩密者的近期報導顯示，OpenAI 的第一款裝置可能是一副耳機。據報導，這款裝置代號為「Sweet Pea」，設計將與現有耳機不同。這款耳機可在客製化的 2 奈米處理器上運作，並本地處理 AI 任務，而非將請求傳送到雲端。

另一家台灣大型報紙報導指出，OpenAI 正考慮與中國的 Luxshare 合作製造，但最終可能傾向支持台灣富士康。報告還指出，OpenAI 在銷售的第一年目標是出貨 4,000 萬到 5,000 萬台。

OpenAI 的 ChatGPT 每週用戶近十億，但公司必須依賴其他裝置和平台來分發。有了自家裝置，它可能想更掌控 AI 助理的開發與發行，並推出獨家且專為此功能打造的功能。

然而，如果沒有與作業系統的強力整合，要在使用者日常生活中取代像 AirPods 這類現有耳機將會很有挑戰性。

直到現在，還沒有一個令人印象深刻的 AI 裝置成功案例。去年，Humane AI 別針賣給了惠普。Rabbit在2024年初的熱潮後仍在持續運作。而 Friend AI 夥伴項鍊因其行銷手法迅速遭到反彈。

話雖如此，大型科技公司正積極進軍穿戴裝置。Meta 的 Ray-Ban 眼鏡在規模和範圍上不斷擴大，以至於這家 Facebook 製造商已經無法跟上需求。亞馬遜最近收購了 Bee，一款可以兼職作為伴侶的 AI 會議錄音器。

Adobe Acrobat 現在讓你能透過提示編輯檔案，產生播客摘要

Thu, 22 Jan 2026 22:27:06 +0800

Adobe 在過去幾年積極為所有產品加入 AI 功能。該公司現在正在為 Acrobat 新增更多 AI 工具，包括產生檔案的播客摘要、製作簡報，以及讓使用者利用提示編輯檔案的功能。

該公司去年推出了 Adobe Spaces，這是一個多位使用者都能存取的檔案與筆記集合。現在，Adobe 允許用戶利用這些檔案和筆記中儲存的資訊，透過文字提示製作簡報。

例如，如果使用者在某個領域中有財務細節、產品計畫和競爭對手分析，他們就能為客戶建立一份提案單，聚焦於為何他們的產品能比競爭對手更好地解決問題。

Acrobat 的 AI 助理首先會產生一個可編輯的簡報，包含牌組將涵蓋的重點。接著你可以使用 Adobe Express 的主題庫、庫存照片或自己的照片來構建簡報。此外，你還能輕鬆套用品牌主題或使用 Express 編輯單一投影片。

像 Canva 和 NotebookLM 這類工具已經能將文件轉換成簡報。此外，較新的新創公司也在努力讓人們利用 AI 透過不同來源製作簡報。

Adobe 也允許使用者建立播客，以摘要檔案或 Acrobat 中的空格。值得注意的是，像 Google 的 NotebookLM、Speechify 以及 ElevenLabs 的 Reader 應用程式，也讓使用者能利用各種筆記和文件製作個人化播客。

Acrobat 也將允許使用者透過提示編輯檔案。該公司表示，用戶可採取12種行動，包括移除頁面、文字、留言和圖片;尋找並替換單字與片語;並新增電子簽名與密碼。

Acrobat 已經有 Spaces 的分享功能，但現在當你與他人分享檔案時，檔案會包含 AI 生成的摘要，並會標示檔案中精確位置的引用。貢獻者也可以對檔案發表評論，或新增或移除內容。

此外，使用者還能使用預設的 AI 助理，或選擇其他助理角色，如「分析師」、「娛樂者」或「講師」。你也可以用提示詞建立自訂助理。

NYT Games 推出的類似拼字遊戲的跨平台遊戲，是夢想成真

Thu, 22 Jan 2026 22:25:13 +0800

我長久以來夢想著一個更美好的世界：一個我解鎖手機，會收到通知，告訴我奶奶挑戰我玩拼字遊戲。我會說出話。她會演奏她的。我們會來回玩幾天，整個過程中，我們都不用看到那些色彩繽紛、跳過按鈕又彈出更多廣告的畫面。這是簡單的生活。

你會以為這樣的應用程式已經存在了。你錯了。直到現在。（Zynga，我永遠不會原諒你對 Words With Friends 所做的事。）

終於，《紐約時報遊戲》以一款類似拼字遊戲的多人遊戲應用程式Crossplay，實現了我謙卑的夢想，現已在iOS和Android平台推出。

跨平台遊戲不完全是拼字遊戲的翻版，但除非你是那種會去比賽或背誦拼字字典的拼字遊戲愛好者，否則它基本上就是拼字遊戲。遊戲板和地塊分配有些不同，且當袋子用完地磚後的規則也有些微變動。這些差異可能是出於法律考量。作為一個休閒玩家，我幾乎沒注意到它們。

和其他社交文字遊戲一樣，Crossplay 允許你邀請朋友一起玩，或是與技術水平相近的陌生人配對。對於《紐約時報遊戲》的訂閱者來說，遊戲將完全沒有廣告，但免費用戶可能會看到一些橫幅廣告。不過，總比每月花 10 美元移除 Words With Friends 廣告好，卻還得面對卡通化的介面，還有其他讓我煩躁的功能。

請看：一款看起來正常的遊戲，一款看起來像成人版的《Cocomelon》圖片來源：跨平台遊戲（左）、與朋友的文字（右）

雖然拼字遊戲的純粹主義者可能會對規則上的細微變動有所保留，但他們可能會喜歡遊戲中一個名為 CrossBot 的功能。像 WordleBot 和 ConnectionsBot 一樣，CrossBot 會分析你遊戲中的每一步，以判斷你在哪些地方可能做出更好的選擇。它會根據運氣和策略來評比你的遊戲體驗，然後標示你最擅長的動作和失誤的動作。

《紐約時報》自1942年起就開始出版填字遊戲，但其數位遊戲業務在2022年迅速起飛，當時收購了Wordle，該刊物在病毒式傳播後成為焦點。根據投資《紐約時報》的對沖基金 ValueAct Capital 的數據，截至 2023 年底，用戶在 Games 應用程式上的花費時間超過實際的新聞應用程式。

我不是唯一一個渴望一款沒有過度干擾的多人文字遊戲的人——《紐約時報》遊戲部門主管 Jonathan Knight 認為這正是其遊戲垂直領域成功的原因。

「像 Spelling Bee 和 Wordle 這類遊戲，找到了一種將神奇的『解謎』感覺，創造出一個非常主流、快速且可享用的版本，既能在手機上使用，也能與親友分享，且我認為非常尊重你的時間，」Knight 告訴 TechCrunch。「你可以決定早上做，或者睡前再睡，然後再去睡覺。」

根據《紐約時報》，2025 年 Wordle 被播放了 42 億次。《Connections》被播放了16億次。

當 TechCrunch 在 Wordle 創辦人 Josh Wardle 出售遊戲前不久與他交談時，他與 Knight 有著相似的心態。他告訴我們：「人們對明顯不想要你的東西有胃口。」

當然，像《紐約時報》這樣的上市公司，沒有獨立開發者為合作夥伴製作遊戲那麼純真，但遊戲的精神一直延續至今。即使 Wordle 爆紅的時刻過去，根據 Knight 的說法，人們仍維持著日常生活的習慣。

「Wordle 上的分享率——每天分享的用戶百分比——自我們取得遊戲以來並未改變，」他說。「這是個很酷的方式讓人們聚在一起。你知道，我們看到教宗談論他的 Wordle，並與他的兄弟分享。」

現在，Knight 團隊希望將遊戲哲學的低調簡潔延伸到跨平台。

「我們希望大家能和朋友家人一起進場玩遊戲，然後繼續過自己的一天，」他說。

PraxisPro 從 AlleyCorp 籌集 600 萬美元種子，培訓醫療銷售代表

Thu, 22 Jan 2026 22:19:39 +0800

一切都從銷售開始。Cam Badger 就是在那裡起步的，在一家製藥公司。他原本以為在工作中能找到結構和導師，但卻發現「訓練零散、教練不一致，且沒有真正有意義的學習擴展方式」。

他曾擔任四年銷售代表，接著成為銷售培訓師，之後在一家醫療新創公司工作，期間認識了 Benny Alouf 博士。兩人一起感嘆，許多生命科學公司如製藥公司、醫療器材新創公司中的銷售代表表現糟糕。這對搭檔與 Bhrugu Giri 決定嘗試改善這個問題，推出了 PraxisPro，一個專門針對醫療領域的銷售教練平台。

他相信，更優秀的業務人員將有助於讓更多治療進入醫師手中，最終也有助於病患。

公司執行長Badger表示：「當與醫療提供者的商業互動無效時，病患就無法獲得能真正改變他們生活的公平治療機會。」

PraxisPro 於 2023 年推出，但其首款產品直到 2025 年才推出。公司於週三宣布由 AlleyCorp 領銜的 600 萬美元種子輪。該輪其他參與者包括 Flybridge、South Loop Ventures 及 Zeal Capital Partners。

PraxisPro 是一個獨立平台，也能整合進企業軟體中。它開發基於生命科學數據訓練的小型語言模型，幫助各公司掌握與醫療提供者互動所需的細微差異與情境。接著，公司開發了人工智慧代理，協助商業銷售團隊在與客戶互動前練習溝通技巧。

Badger 表示，溝通在醫療銷售中至關重要。許多團隊擔心如何保持合規，因為每家公司都有責任確保銷售訊息符合法律框架。除了協助銷售代表保持合規外，PraxisPro 也希望能更好地教育他們，讓他們能更好地與醫療提供者溝通病患需求。

目前，銷售人員在銷售流程中可能有15次與醫療提供者的互動。PraxisPro有對話式AI功能，讓銷售代表能練習並規劃這些互動，並更好地準備討論內容，包括可能出現的任何反對意見。

市面上還有其他 AI 角色扮演工具（如 Quantified 和 SmartWinnr），但 Badger 表示，他的工具不同，因為他的公司是以較小的資料集訓練，且專注於生命科學領域。他說，這些新資金將用於研發。

在很多方面，這正是他當年還在當銷售代表時希望擁有的工具。他說自己掙扎過，差點丟掉工作，但最終努力成為公司頂尖表現者之一。現在，他想幫助他人。

他說：「如果我們能讓商業團隊能夠以更高層次、持續且負責任的方式準備、練習與參與，那麼我們不僅在提升商業營運，也在幫助確保創新療法能觸及最需要的病患。」

Lemonade 推出專為特斯拉全自動駕駛客戶設計的保險產品

Thu, 22 Jan 2026 22:18:35 +0800

數位保險公司檸檬水（Lemonade）正在推出一款針對特斯拉先進駕駛輔助系統用戶的產品，名為全自動駕駛（Full Self-Driving （Supervised），保險公司承諾該系統將使每英里費率降低「約50%）」。

這是首批針對軟體系統如何處理駕駛來定價保險的產品之一，也顯示隨著部分自動駕駛和真正自駕的普及，企業可能會尋求開拓新的業務線。

Lemonade 週三表示，正利用「先前無法取得的車輛遙測數據」，這要歸功於與特斯拉的「技術合作」，但保險公司拒絕提供更多細節。Lemonade 表示將訓練自家基於使用量的風險預測模型，以判斷駕駛人何時使用全自動駕駛或自行駕駛，並據此定價。

Lemonade 將這款新產品稱為「自動駕駛汽車保險」。特斯拉的軟體目前尚未讓汽車完全自動化，駕駛者必須隨時準備好接手。但這款產品顯然是對特斯拉執行長 Elon Musk 最終會兌現他長期延遲的承諾的賭注，讓公司實現這一目標。

「傳統保險公司把特斯拉當作其他車子，AI 就像對待其他駕駛人一樣。但一位能360度視線、永不昏昏欲睡、反應迅速的駕駛者，與其他駕駛者截然不同，」Lemonade 共同創辦人兼總裁 Shai Wininger 在聲明中說。「我們現有的按里程付費產品給了我們傳統保險公司無法比擬的東西：一套獨特的技術堆疊，能收集大量真實駕駛數據，以實現精確且動態的定價。」

這款新汽車保險產品將於1月26日在亞利桑那州上市，並於次月在俄勒岡州上市。Lemonade聲稱「FSD軟體越安全，我們的保費就會下降得越多。」該公司現有的汽車保險服務適用於亞利桑那州、加州、科羅拉多州、伊利諾州、印第安納州、俄亥俄州、俄勒岡州、田納西州、德州和華盛頓州的「最受歡迎的車輛」。

特斯拉多年來一直為客戶提供自家汽車保險，儘管在2025年底，該公司遭到加州保險局（CDI）的執法行動。該汽車製造商與合作夥伴國家保險公司（State National Insurance Company）被指控「對保單持有人理賠的嚴重延誤」、「不合理的拒絕」以及「不公平的理賠和解做法」。

特斯拉否認這些指控。

永恆執行長Deepinder Goyal將領導權交給Blinkit執行長，快速商業起飛

Thu, 22 Jan 2026 22:17:25 +0800

食品外送服務 Zomato 及其母公司 Eternal 的共同創辦人兼執行長 Deepinder Goyal 將卸任，將最高職位交給其快速商務部門 Blinkit 執行長 Albinder Dhindsa。

Goyal 週三表示，他將繼續留任 Eternal 董事會副主席，並將重點轉向「高風險的勘探與實驗」，他表示在上市公司的限制下，這可能較難推動。

「這是名稱的變更，而非對成果的承諾，」Goyal 在致 Eternal 股東的信中表示。「永恆仍是我一生的心血。」

Goyal 於 2008 年與 Pankaj Chaddah 共同創立 Zomato，當時兩人都在 Bain & Company 工作，當時他們共同創立了 FoodieBay 的餐廳發掘與評論平台。2009年，他們辭職全職經營，並於2010年因與eBay的命名衝突將公司重新命名為Zomato，2015年則擴展至外送業務。

Chaddah於2018年離開公司，Zomato隨後於2020年收購Uber Eats印度業務，並於2022年以5.68億美元收購Blinkit（前身為Grofers）鞏固其地位。

此次領導層更迭正值Eternal第三季強勁動能之際（PDF），利潤較去年同期成長約73%，達到10.2億盧比（約1113萬美元），調整後營收為1669.2億盧比（約18億美元），較去年同期成長190%。

Blinkit 仍是公司成長最快的業務，上一季淨訂單額躍升 121%，達 1330 億盧比（約合 14.5 億美元）。

除了永恆之外，Goyal 過去幾個月也在進行其他計畫，包括一個以長壽為重點的計畫 Continue Research，以及一款名為「Temple」的實驗性腦健康穿戴裝置。他是航空新創公司LAT Aerospace的共同創辦人，並且是天使投資人。

這次交接可能顯示 Blinkit 在 Eternal 內部影響力日益提升，因為公司的成長趨勢正逐漸轉向快速商務，而非其主力外送。

印度的快速商務蓬勃發展，儘管該產業面臨對數千名零工工作者工作條件日益嚴苛的關注。印度勞工部近期要求平台停止「10分鐘送達」的行銷，並採取措施改善配送人員的工作條件。